Wie die<\/span> Wirtschaftswoche k\u00fcrzlich berichtete<\/span><\/a>, hat die Einf\u00fchrung einer neuen Unternehmenssoftware dem Mineral\u00f6lspezialisten Liqui Moly rund ein Drittel seines Gewinns gekostet. Auff\u00e4llig scheint, dass Standard-L\u00f6sungen wie SAP oder Microsoft Dynamics auch <\/span>nicht den Anforderungen heutiger Unternehmen gen\u00fcgen und dann aufw\u00e4ndige und risikoreiche\u00a0<\/span>Anpassungen die Schlagzeilen mit dem Scheitern der Projekte f\u00fcllen. In der Haut des\u00a0<\/span>IT-Verantwortlichen, dessen langwieriges Projekt mit Pauken und Trompeten durchgefallen ist, wollen Sie nicht stecken. Aber lassen sich Software-Modernisierungsprojekte \u00fcberhaupt reibungslos und erfolgreich abwickeln?<\/span><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Fakt scheint, dass Altanwendungen keine Zukunft haben. Software, die in den 90ern oder gar 80ern entwickelt wurde, kann keinesfalls mit den Anforderungen der Gegenwart mithalten. Viele Unternehmen wie Liqui Moly, Lidl & Co haben erkannt, dass:<\/span><\/p>\n Eine Legacy-Anwendung abzul\u00f6sen ist immer eine heikle Angelegenheit. Nicht von ungef\u00e4hr kommt der Spruch \u201cNever touch a running system\u201d. Das Risiko, das nicht Beherrschen und somit auch die Angst vor Fehlern ist zu gro\u00df. Hat man aber eine Wahl? Denn aus der Sicht der Betreiber ist das alte \u201crunning system\u201d gerade noch so lauff\u00e4hig. Man f\u00fchlt sich au\u00dferstande, den Betriebszweck in vollem Umfang zu erf\u00fcllen, etwa wenn es zu einem oder mehreren der folgenden F\u00e4llen kommt:<\/span><\/p>\n Handeln muss man also auf alle F\u00e4lle, aber wie?<\/span><\/p>\n Neuentwicklungen sind nicht zwingend notwendig. Mehr und mehr Unternehmen entscheiden sich f\u00fcr die Modernisierung bestehenden Systeme und in der Tat lassen sich Legacy-Anwendungen durch gezielte Modernisierungsma\u00dfnahmen an die aktuellen Anforderungen anpassen. Dadurch k\u00f6nnen die finanziellen und betrieblichen Risiken einer kompletten Neuimplementierung vermieden werden. Der Erhalt get\u00e4tigter Investitionen aus der Vergangenheit ist nicht nur ein netter Nebeneffekt der Modernisierung, sondern auch ein nicht zu vernachl\u00e4ssigendes, stabiles Fundament f\u00fcr die Erneuerung – sofern die Anwendung beherrschbar und modular gehalten wurde.\u00a0<\/span><\/p>\n Doch wie kommt man zu einem beherrschbaren und modularen Fundament, von dem aus die Modernisierung gelingen kann? Im Vorfeld steht, fast wie bei einem operativen Eingriff, eine genaue Analyse der Altanwendung, um ihre Ausma\u00dfe oder vielleicht Wucherungen von Architektur und Abh\u00e4ngigkeiten verstehen zu k\u00f6nnen. Der Kern, die tragenden Gesch\u00e4ftsprozesse – oder um in der Analogie der Medizin zu bleiben – die lebensnotwendigen Organe decken mitunter noch mehr als 70% der notwendigen Arbeitsweise des Unternehmensbereiches ab. Diese wird man auch in Zukunft brauchen, nur etwas offener leichter und wiederverwendbarer. Diese Gesch\u00e4ftsprozesse, \u00e4hnlich wie befallene Organe, gilt es zu identifizieren, freizulegen und alles Unn\u00f6tige drumherum zu verwerfen.<\/span><\/p>\n Als besonders zuverl\u00e4ssig (oder chirurgisch pr\u00e4zise) hat sich die toolgest\u00fctzte Modernisierung erwiesen, bei der viele Arbeitsschritte automatisiert und mit einer hohen Genauigkeit von einem Tool durchgef\u00fchrt werden. Darunter f\u00e4llt die Anwendungsanalyse ebenso wie die Absch\u00e4tzung von Kosten und Zeitaufwand f\u00fcr das gesamte Projekt.\u00a0<\/span><\/p>\n > <\/span>Mehr zur toolgest\u00fctzten Software-Modernisierung mit PITSS<\/span><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n <\/p>\n Ob Modernisierung, Neuentwicklung oder Standardisierung – die neue Software soll auf alle F\u00e4lle eine Verbesserung f\u00fcr das Unternehmen darstellen. Eine Garantie daf\u00fcr kann nur ein pr\u00e4ziser und vollumf\u00e4nglicher Soll-Ist-Vergleich, wie er mit den Tools von PITSS angeboten wird, liefern. Da man aus der Analyse heraus die anfallenden Projektkosten relativ genau bestimmen kann, wird die Investition f\u00fcr die Umstellung schnell klar. B\u00f6se \u00dcberraschungen und ein Scheitern in dreistelliger Millionenh\u00f6he, wie sie in den letzten Jahren einige bekannte Unternehmen erleben mussten, bleiben somit au\u00dfen vor.<\/span><\/p>\n Zudem sind sowohl im Vorfeld als auch im Laufe des Projektes weitere Punkte zu beachten, die eine wesentliche Rolle f\u00fcr dessen Erfolg spielen:\u00a0<\/span><\/p>\n <\/p>\n<\/li>\n <\/p>\n<\/li>\n <\/p>\n<\/li>\n <\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/08\/einfuehrung-unternehmens-software-fehler.jpg\")
<\/p>\nAltanwendungen sind ein No-Go, aber…<\/span><\/h2>\n
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Modernisieren statt neu anschaffen<\/span><\/h2>\n
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![\"\"](\"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/08\/einfuehrung-unternehmens-software-erfolg.jpg\")
<\/p>\nH\u00e4ufige Fehler vermeiden<\/span><\/h2>\n
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<\/span><\/li>\n![\"\"](\"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2019\/08\/software-analyse_banner.jpg\")
<\/a><\/p>\nVorsprung durch Automatismen\u00a0<\/span><\/h2>\n