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Besonders kritisch sind Abg\u00e4nge in Fachbereichen, die aus Mitarbeitern mit Spezialkenntnissen bestehen. Diese sind auf dem Arbeitsmarkt h\u00e4ufig sehr schwierig zu finden. Hierzu geh\u00f6ren insbesondere auch Software Entwickler und anderes IT Fachpersonal mit ausgepr\u00e4gten Kenntnissen in einer bestimmten Technologie – zum Beispiel in Oracle ADF<\/a>.<\/p>\nManche Abg\u00e4nge sind leider nicht zu verhindern. Etwa die Verabschiedung eines Mitarbeiters in den Ruhestand oder das Ausscheiden aufgrund famili\u00e4rer oder gesundheitlicher Gr\u00fcnde. Andere hingegen k\u00f6nnen durch unterschiedliche Ma\u00dfnahmen positiv beeinflusst werden und so die \u201enat\u00fcrliche Fluktuation\u201c im Unternehmen deutlich verringern.<\/p>\n
UnsereTop 10 dieser Ma\u00dfnahmen\u00a0 sehen wie folgt aus:<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column_inner][\/et_pb_row_inner][et_pb_row_inner admin_label=“Row“ background_position_1=“top_left“ background_repeat_1=“no-repeat“ _builder_version=“3.0.69″ custom_margin=“-25px|||“][et_pb_column_inner type=“4_4″ saved_specialty_column_type=“3_4″][et_pb_text _builder_version=“3.1.1″ inline_fonts=“Abril Fatface“]<\/p>\n
Platz #10: M\u00f6glichkeit zum Home Office bieten<\/h2>\n
Deutsche Unternehmen sind bislang nicht \u00fcberm\u00e4\u00dfig flexibel, was die Option zum Arbeiten von Zuhause angeht. Fakt ist: Ob nun vollst\u00e4ndig oder teilweise \u2013 das Home Office kommt insbesondere bei technischen Mitarbeitern sehr gut an. Und haben Angestellte sich erst einmal an die Vorz\u00fcge des Home Offices \u00a0gew\u00f6hnt, ist die Aussicht, darauf verzichten zu m\u00fcssen, f\u00fcr viele ein schlagendes Argument, um dem aktuellen Arbeitgeber die Treue zu halten anstatt ein vielleicht (lediglich) finanziell lukrativeres Angebot der Konkurrenz anzunehmen und das Unternehmen folglich zu verlassen. Umgekehrt \u00e4u\u00dferten bei einer Studie von Statista<\/a> in Deutschland 35% der Teilnehmer, dass Sie f\u00fcr mehr Flexibilit\u00e4t ihrer „aktuellen Stelle den R\u00fccken kehren“ w\u00fcrden.<\/p>\n Jeder Mensch hat seine Eigenheiten. Besonders auff\u00e4llig ist h\u00e4ufig die Unterscheidung zwischen introvertierten und extrovertierten Menschen. W\u00e4hrend der Introvertierte in regelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden vollkommene Ruhe braucht um seine Akkus wieder aufzuladen, plauscht der Extrovertierte eine Runde an der Kaffeemaschine. H\u00e4ufig machen Vorgesetzte den Fehler, Ihre Mitarbeiter \u00e4ndern zu wollen und erreichen damit im schlimmsten Fall die innere K\u00fcndigung. Werden hingegen Eigenheiten wie diese respektiert, steigt nicht nur die Loyalit\u00e4t dem Arbeitgeber gegen\u00fcber, sondern auch die Produktivit\u00e4t – zumindest solange sich Pausen nicht immer weiter ausdehnen.<\/p>\n Es gibt nichts Frustrierendes als an der Quelle eines Problems zu sitzen und zu mahnen, aber nicht erh\u00f6rt zu werden. So geht es nicht nur Entwicklern, sondern auch anderen hochqualifizierten Mitarbeitern h\u00e4ufig. Mal l\u00e4sst vermeintlich die Zeit eine Ver\u00e4nderung nicht zu, mal ist es das knappe Budget. Nichts desto trotz m\u00f6chten Mitarbeiter erh\u00f6rt werden. Geben Sie ihnen eine Stimme und evaluieren Sie genau, ob ein Problem wirklich nicht relevant oder aktuell nicht l\u00f6sbar ist. Die Frustration dar\u00fcber, ignoriert zu werden, hat schon so manchen Menschen zum beruflichen Um-orientieren bewegt. Mitarbeiter, die hingegen ernst genommen werden, sind ihrem Arbeitgeber gegen\u00fcber deutlich loyaler.<\/p>\n W\u00e4hrend ein IT-ler tief in einer Aufgabe steckt, sprudeln h\u00e4ufig die Ideen nur so. Ob optische Anpassungen, zus\u00e4tzliche Features oder schlichtweg ein lustiges \u201eEasteregg\u201c \u2013 Raum f\u00fcr die eigene Kreativit\u00e4t gibt es bei der Umsetzung von Softwareprojekten zu Gen\u00fcge. Zumindest dann, wenn die Mitarbeiter nicht vollst\u00e4ndig ausgebremst werden, was Sie entsprechend unbedingt vermeiden sollten. Schlie\u00dflich gibt es nicht viel, das mehr motiviert als einem laufenden Projekt seinen pers\u00f6nlichen Stempel aufzudr\u00fccken und aktiv mitzugestalten. Mehr\u00a0 Identifikation mit dem eigenen Projekt steigert automatisch auch die Hemmschwelle zu k\u00fcndigen, selbst dann wenn andere \u2013 h\u00e4ufig monet\u00e4re \u2013 Faktoren bei einem Wechsel zu einem neuen Arbeitgeber attraktiver ausfallen w\u00fcrden.<\/p>\n Viele Arbeitnehmer sind gefrustet von der \u2013 zumindest vermeintlichen \u2013 Willk\u00fcr in Sachen F\u00fchrungsentscheidungen. Nicht involviert zu sein und seine Arbeiten streng nach Vorschrift durchzuf\u00fchren ohne \u00fcberhaupt zu wissen wof\u00fcr, treibt Angestellte nicht selten zu einer K\u00fcndigung. Insbesondere dann, wenn der Mitarbeiter \u00fcberzeugt ist, dass etwas dringend anders gemacht werden m\u00fcsste. Als umso positiver wird es dahingegen empfunden, wenn Entscheidungen m\u00f6glichst im Team, zumindest aber sehr transparent gef\u00e4llt werden. Die Folge ist ein st\u00e4rkeres Wir-Gef\u00fchl innerhalb der Abteilungen und auch inter-hierarchisch und dadurch das erfolgreiche Verhindern von einem eventuellen Gef\u00fchl der Zwecklosigkeit bez\u00fcglich der eigenen Arbeit und damit einem potenziellen Grund der beruflichen Neuorientierung.<\/p>\n Ein \u00e4hnlich starker Motivator wie die M\u00f6glichkeit, eigene Ideen in Projekte einflie\u00dfen zu lassen, ist das Gef\u00fchl in einem Unternehmen wirklich etwas zu bewegen. Denn w\u00e4hrend Konzerne h\u00e4ufig mit h\u00f6heren Geh\u00e4ltern locken, beschleicht dort viele das Gef\u00fchl, nur ein kleines, ersetzbares R\u00e4dchen in der gro\u00dfen Firmen-Maschinerie zu sein. \u00a0KMUs\u00a0 sollten sich diese Tatsache genauso bewusst machen, wie die Konsequenzen die daraus resultieren. Der Mensch m\u00f6chte bedeutend sein und Einfluss \u00fcben. In kleineren Unternehmen (oder Abteilungen) kann er das. Er sieht und sp\u00fcrt die selbst bewirkten Ver\u00e4nderungen tagt\u00e4glich. Garniert mit regelm\u00e4\u00dfiger verbaler Anerkennung durch den Vorgesetzten, ist die M\u00f6glichkeit, etwas zu bewegen ein starker Faktor, was das Binden von Mitarbeitern angeht.<\/p>\n Umso breiter das Aufgabenspektrum und umso interessanter die einzelnen Aufgaben, desto mehr Spa\u00df haben wir bei der Arbeit. Monotonie am Arbeitsplatz f\u00fchrt hingegen zwangsl\u00e4ufig zu einer negativen Bewertung der eigenen Besch\u00e4ftigung. Auch wenn Vorgesetzte h\u00e4ufig am liebsten sehen w\u00fcrden, dass sich jedes Team-Mitglied mit maximalem Fokus \u00fcber einen langen Zeitraum einer einzigen Aufgabe widmet, so ist dieser Umstand f\u00fcr die Motivation h\u00e4ufig t\u00f6dlich. Versuchen Sie also wo immer es geht eine gr\u00f6\u00dfere Aufgabenvielfalt<\/a> entstehen zu lassen, denn Spa\u00df an der Arbeit \u00fcberwiegt nicht selten ein potenziell h\u00f6heres Gehalt.<\/p>\nPlatz #9: Menschliche Eigenheiten respektieren<\/h2>\n
Platz #8: Familienfreundlichkeit<\/h2>\n
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Das klassische Rollenbild vom arbeitenden Mann und der Hausfrau ist l\u00e4ngst pass\u00e9. Umso wichtiger ist ein m\u00f6glichst hoher Grad an Flexibilit\u00e4t, was den Nachwuchs der Mitarbeiter angeht. K\u00f6nnen Kinder auch mal mit auf die Arbeit gebracht werden, wenn w\u00e4hrend der Schulferien kein Babysitter aufzutreiben ist? Darf der Kollege gelegentlich seine Mittagspause verl\u00e4ngern um seine Tochter aus der Schule abzuholen und ihr Mittagessen zuzubereiten? M\u00f6glichkeiten wie diese sind bei uns zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit geworden und k\u00f6nnen das Pendel der Entscheidung f\u00fcr oder gegen einen Arbeitgeber bedeutend in Richtung des familienfreundlichen Arbeitgebers ausschlagen lassen.<\/p>\nPlatz #7: Eine Stimme geben<\/h2>\n
Platz #6: Liebe zum Projekt f\u00f6rdern<\/h2>\n
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<\/p>\nPlatz #5: Entscheidungs-Transparenz sicherstellen<\/h2>\n
Platz #4: Mitarbeiter Dinge bewegen lassen<\/h2>\n
Platz #3: Interessantes Aufgabenspektrum bieten<\/h2>\n
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<\/p>\nPlatz #2: Auf Work-Life-Balance achten<\/h2>\n