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Wenn der Erfolg von Mobile Computing und das Silicon Valley-Modell etwas bewiesen haben, ist es das: Die Konsumenten sind bereit, die Art und Weise zu \u00e4ndern, wie sie einkaufen, arbeiten und ihre Freizeit verbringen, um von den Vorteilen neuer digitaler Modelle Gebrauch zu machen. Unternehmen, die diese digitalen Modelle anbieten k\u00f6nnen, schlagen ihre Konkurrenten zweifellos.<\/p>\n
Um Schritt zu halten, m\u00fcssen wir smart sein. Wir d\u00fcrfen nur auf keinen Fall still stehen. Heute ist es an der Zeit, Ihre Legacy-Systeme zu \u00fcberdenken, um neue Kunden zu gewinnen, bessere Workflows zu schaffen und einen verbesserten ROI auf jeder Ebene Ihres Unternehmens zu erzielen.<\/p>\n
Es gibt kaum einen Aspekt unseres modernen Lebens, der nicht durch die digitale Transformation betroffen ist. Von bahnbrechenden Fortschritten in der Medizin bis zur allt\u00e4glichen Realit\u00e4t des Mobile Shoppings \u2013 die digitalen Ver\u00e4nderungen sind \u00fcberall. Ihre Familie, Freunde, Gesch\u00e4ftskollegen, Mitarbeiter und Konkurrenten merken diese Umwandlung in ihren Vorstellungen und Erwartungen. Folglich ist die digitale Transformation die strategischste, am meisten lohnende Investition, die Sie t\u00e4tigen k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die Digitalisierung wird von allen beobachtet und erlebt, daher steckt in allen ein gewisses Potential, das Sie ausnutzen k\u00f6nnen. Einschlie\u00dflich oder vielleicht sogar besonders in Ihren Kunden. Da digitale Transformation f\u00fcr jede Organisation anders aussieht, kann sie nicht einseitig definiert werden. Im Allgemeinen steht der digitale Wandel in jedem Unternehmen in Zusammenhang mit der Integration moderner oder digitaler Technologien. Dies f\u00fchrt zu Umstellungen im Betrieb und steigert die Wertsch\u00f6pfung.<\/p>\n
\u00dcber diese grundlegenden Ver\u00e4nderungen hinaus verk\u00f6rpert die digitale Transformation einen globalen, kulturellen Wandel innerhalb eines Unternehmens. Sie stellt die Auffassung unter Frage, dass sobald ein gewisser Erfolg erreicht wurde, der bisherige Kurs zu halten ist. Stattdessen verlangt die digitale Transformation st\u00e4ndige Reflexion, Neubewertung sowie interne Ver\u00e4nderungen und Verbesserungen.<\/p>\n
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In erster Linie ist ein Legacy-System jedes System, in das Sie bereits so viel investiert haben, dass es viel zu teuer w\u00e4re, es zu ersetzen. Allerdings kann ein Legacy-System immer noch eine ausschlaggebende Funktion f\u00fcr Ihr Unternehmen erf\u00fcllen. Teuer kann in diesem Zusammenhang bedeuten, dass der Versuch, das Legacy-System zu modifizieren, negativen Einfluss auf Entwicklungszeit, Ums\u00e4tze und Risikomanagement haben kann.<\/p>\n
Legacy-Systeme weisen h\u00e4ufig hohe Mengen technischer Schulden auf und folglich einen zu niedrigen ROI, um sie auf eine einfache Art und Weise zu aktualisieren. Damit ein hoher ROI von einem Legacy-System-Upgrade erzielt wird, bedarf es einer digitalen Transformation mit erreichbaren Zielen und exzellenter Planung.<\/p>\n
Infolgedessen ben\u00f6tigen Legacy-Systeme digitale Transformation, weil sie die gr\u00f6\u00dfte langfristige Investition in Ihrem Unternehmen darstellen. Digitale Transformation f\u00fcr Legacy-Systeme h\u00e4lt Ihre \u00e4ltere Technologie up to date mit Ihren aktuellen und zuk\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsanforderungen.<\/p>\n
Die Prozesse, die Ihr Gesch\u00e4ft besonders ausmachen, sind in Ihrem Legacy-System enthalten. Allerdings hat nicht jedes Unternehmen die M\u00f6glichkeit, seine Legacy-Systeme zu durchschauen oder anzupassen, um neue und sich \u00e4ndernde Gesch\u00e4ftsanforderungen zu erf\u00fcllen.<\/p>\n
Damit Sie Ihre entscheidenden Gesch\u00e4ftsprozesse von Ihrem Legacy-System abgrenzen k\u00f6nnen, m\u00fcssen Sie zuerst verstehen, warum und wie Ihre Systeme und Prozesse funktionieren. \u00dcberdies sind die Teile Ihrer Legacy-Systeme zu definieren, die diese Prozesse zum Laufen bringen. Zum Schluss muss bestimmt werden, wie diese kritischen Systeme und Prozesse ver\u00e4ndert, verbessert und modernisiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n
Die eigentliche Schwierigkeit der Legacy-Transformation ist mehr als die Summe ihrer individuellen Herausforderungen. Es erfordert eine Vision und einen Plan \u00fcber die einzelnen Details der Systeme und Prozesse hinaus.<\/p>\n
Wenn es zur Durchf\u00fchrung von digitalen Transformationen f\u00fcr Legacy-Systeme kommt, stellt sich heraus, dass viele Unternehmen keine Erfahrung im Umgang mit der neuen Technologie haben, die ihre Gesch\u00e4ftsziele verwirklichen soll.<\/p>\n
In erster Linie sollte Ihre Firma einen vern\u00fcnftigen, soliden Plan haben, der kompetente Ressourcen beinhaltet, die diese Erfahrung besitzen. Die Kombination von internen Mitarbeitern, die Ihre Legacy-Anwendungen in- und auswendig kennen, mit Dritten oder Beratungsexperten, kann diese Wissensl\u00fccken schlie\u00dfen.<\/p>\n
Wir von PITSS vereinen bei der Durchf\u00fchrung digitaler Transformationen aktuellste wissenschaftliche Erkenntnisse mit unserer langj\u00e4hrigen Praxiserfahrung. So stellen wir sicher, dass die Legacy-Systeme, auf die unsere Kunden am meisten angewiesen sind, bestm\u00f6glich ihren neuen Anforderungen entsprechen.<\/p>\n
Die Bereiche, in denen unserer Erfahrung nach digitale Transformation den gr\u00f6\u00dften Einfluss auf Legacy-Anwendungen hat, sind:<\/p>\n
Bei PITSS greifen wir auf unsere Erfahrung und Fachwissen zur\u00fcck, um Unternehmen und Organisationen dabei zu unterst\u00fctzen, einen Fahrplan f\u00fcr Ihre Legacy-Systeme zu erstellen, der letztendlich die Transformation von Unternehmenskultur, Technologie und Prozessen bewirkt.<\/p>\n
Da Legacy-Systeme in einem Unternehmen tief verwurzelt sein k\u00f6nnen, erfordert die Transformation die Zusammenarbeit in allen Bereichen, Abteilungen und Hierarchien. Teams und Entwicklungsprozesse m\u00fcssen auf die Priorit\u00e4ten der h\u00f6chsten Ebenen ausgerichtet sein.<\/p>\n
PITSS setzt sich mit all diesen Abteilungen zusammen und f\u00fchrt umfangreiche Gespr\u00e4che, um tiefergreifende Einblicke zu gewinnen. Unsere Projektteams konzentrieren sich sowohl auf einzelne Bereiche der Herausforderung als auch auf das gro\u00dfe Ganze.<\/p>\n
PITSS verwirklicht die langfristige Vision Ihres Unternehmens und zwar so, dass Ihre Erwartungen \u00fcbertroffen werden. Unsere Architekten verstehen die Gesch\u00e4fts- und Prozesspriorit\u00e4ten und \u00fcbersetzen sie in eine konkrete Strategie zur digitalen Transformation.<\/p>\n
Die technischen Leiter von PITSS wandeln die rein technische Ausrichtung in robuste Industriestandardl\u00f6sungen um und behalten dabei die Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten im Auge. Dies tr\u00e4gt zur Kulturver\u00e4nderung bei, da unsere Tech-Leads Projekte entwickeln m\u00fcssen, die ein hohes Adoptions- und Zustimmungspotential haben. Unsere Projektmanager wissen, wie sie die langwierige Arbeit einer digitalen Transformation in Form von einzelnen Releases umsetzen, die das Ertragspotential des Gesch\u00e4fts steigern.
\nMithilfe von agilen Methoden setzen wir unsere Projekt-Timelines im Einklang mit den Gesch\u00e4ftszielen an. Wir wissen auch, wie man mit veralteten Lifecycle-Mustern zur Software-Entwicklung umgeht und f\u00fchren sie mit neuen, modernen Entwicklungsmethoden wieder ein.<\/p>\n
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[\/et_pb_text][et_pb_testimonial author=“Sameer Patel“ company_name=“SAP“ url_new_window=“off“ portrait_url=“https:\/\/pitss.org\/de\/wp-content\/uploads\/sites\/9\/2017\/05\/Titlefasdg-1.jpg“ quote_icon=“off“ use_background_color=“on“ background_color=“#e7e6e6″ background_layout=“light“ text_orientation=“left“ quote_icon_color=“#0c71c3″ portrait_border_radius=“100px“ portrait_width=“90px“ use_border_color=“off“ border_style=“solid“ custom_margin=“0px||50px|“ custom_padding=“|40px||40px“ custom_css_testimonial_author=“text-align: right;“ custom_css_testimonial_meta=“text-align: right;“ disabled=“off“ saved_tabs=“all“ border_color=“#ffffff“ border_radii_portrait=“on|100px|100px|100px|100px“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ background_size=“initial“]<\/p>\n
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Digitale Transformation ist mehr als ein Upgrade, mehr als eine Prozessverbesserung, mehr als ein Wandel der Unternehmenskultur. Erst durch das Zusammenspiel dieser und weiterer Aspekte wird die digitale Transformation in einem Unternehmen beg\u00fcngstigt, was es erm\u00f6glicht, flexibler, wettbewerbsf\u00e4higer und anpassungsf\u00e4higer zu sein.<\/p>\n
Wenn Sie eine Art von Legacy-Transformation \u2013 jedweder Art \u2013 planen, sind Sie mit PITSS optimal beraten. Oft gen\u00fcgt uns ein einziges Gespr\u00e4ch, um einen verst\u00e4ndlichen, bereichs\u00fcbergreifenden Fahrplan f\u00fcr Ihre digitale Transformation zu erstellen.<\/p>\n
Wichtig ist, die Umwandlung aller Prozesse gleichzeitig anzugehen. So k\u00f6nnen mehr Effizienz, Umsatz und neue Produkte \u2013 ebenfalls zur gleichen Zeit \u2013 gef\u00f6rdert werden. Mit der richtigen Vorgehensweise k\u00f6nnen Sie sich sogar zus\u00e4tzliche Investitionen sparen. Unsere durchdachten Strategien zur digitalen Transformation sichern Ihnen die meisten Vorteile und sorgen f\u00fcr einen reibungslosen Ablauf. Wir zeigen auf, was Ihre Systeme f\u00fcr Ihre Organisation leisten k\u00f6nnen.<\/p>\n
Unternehmen, die sich mit der digitalen Transformation von Legacy-Systemen auseinandersetzen \u2013 vorausgesetzt sie tun das richtig \u2013 erfreuen sich einer Verbesserung in allen Bereichen: vom Umsatz \u00fcber Effizienz bis hin zu Anpassungsf\u00e4higkeit. Ein einziges Gespr\u00e4ch \u00fcber Ihre gesch\u00e4ftskritischen Legacy-Systeme kann dazu beitragen, dass Sie das volle Potenzial an Technologien, Prozessen und Kulturwandel in Ihrem Unternehmen aussch\u00f6pfen.<\/p>\n
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AUTOR: Ross Smith, Chief Architect bei PITSS In 2016 brachten digitale Projekte CIOs auf der ganzen Welt 37 % mehr Umsatz und operative Effizienz. Digitale Transformation beschleunigt den Wandel in jeder Branche. Von diesen Ver\u00e4nderungen angetrieben, brechen vorausschauend denkende F\u00fchrungskr\u00e4fte die Normen, \u00fcberwinden Herausforderungen und wachsen \u00fcber ihre Konkurrenten hinaus. Wir sind im Jahr 2017. […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14844,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-14843","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14843"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14843\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18805,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14843\/revisions\/18805"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pitss.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}